People Driven Company

<aside> 💡 회사의 평판은 직원의 행동과 제품의 품질을 합한 총계다. 리더는 항상 직원에게 그리고 제품에 진실성을 요구해야 한다. (디즈이만이 하는 것, 밥 아이거 )

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'협업' 이 아니면 헤쳐나갈 수 없는 시장

• 점차 헤드헌팅 서비스는 펌 내에서 혼자 할 수 없는 환경으로 변해가고 있습니다. 복잡도가 높아지는 채용사들의 니즈에 대응하려면 집단지성과 스피드가 필요합니다.
• 얼마나 효율적으로 정보를 공유하고 빠르게 소통할 수 있는지가 중요하고, 단순히 단톡방에서 이야기를 나누는 수준에서 벗어나 체계적으로 정보를 정리하여 Archiving 할 수 있는 IT서포팅 역량이 매우 중요해졌습니다.

1. 신뢰

“사업상 하는 모든 일이 뉴욕타임스 1면에 나와도 떳떳할 수 있게 하자" 
“잘못된 의사결정으로 돈을 많이 잃어도 괜찮지만 극히 작은 평판이라도 잃어서는 안된다”
(워런 버핏)

• 신뢰 라는 단어를 떠올릴 때마다 버크셔 해서웨이의 회사 운영 원칙 중 평판을 강조했던 워렌 버핏이 떠오릅니다. 사람을 중개하는 우리의 업으로서 신뢰를 잃는다면 모든 것을 잃는 것이나 마찬가지 입니다. 중간에 있는 사람은 거짓말 혹은 왜곡의 유혹에 빠지기 쉽습니다. 밸류커넥트의 원칙은 한쪽에서 받은 메일을 그대로 상대편에 전달해도 왜곡 되지 않는 커뮤니케이션을 하는 것입니다.

2. 고객 지향

• 우리가 마주하는 고객들을 모두 빠른 세상에서 살고 있습니다. 정보의 전파와 공유가 빠르며 학습을 무시무시하게 하는 분들입니다. 우리는 늘 고객으로부터 배우고 높아져가는 니즈에 충실히 대응할 수 있어야 합니다. 또함 함께 배우고 성장해야 합니다.
• 또한 고객보다 때로는 한발자국 앞서서 무엇을 원하는지 길을 제시할 수 있어야 합니다.
• 고객이 어려워하고 필요한 서비스를 정시에 배송할 수 있도록 최선 다하겠습니다.